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1、奢侈品消費重歸國內、消費者向內轉變將會導致消費行為發生變化
2018年中國73% 的奢侈品消費發生在中國大陸之外。由於中國消費者已經占到了全球奢侈品銷售額的三分之一以上，並且預計到2025年將占到46% 。
在中國，消費者向內轉變將會導致消費行為發生變化，這給一些公司帶來了機遇，也給另一些公司帶來了麻煩。與LVMH一樣，開雲集團也看到了“消費回流”的加速，中國奢侈品消費者在國內的購買量超過了往常。這種行為的永久性轉變，可能令人對歐洲旗艦店的價值產生懷疑。隨著3月份中國大陸疫情逐漸受到控制，Kering 在中國大陸的門店開始恢復營業，銷售額開始有了增長跡象。
2、奢侈品牌或許迎來史上最大折扣季
困擾整個行業的庫存過剩問題，即使開雲集團也不能倖免於。因為產品存放在封閉的商店和擁擠的倉庫中。雖然開雲集團將推遲秋季發貨，以便給春夏系列更多時間銷售，在未來幾個月，所有品牌的特定季節商品都將獲得比往常更多的折扣。
遭遇雪崩的，還有奢侈品行業重要的組成部分之一旅遊零售，多國禁航，航班取消，客流降至冰點，機場免稅店遭受滅頂之災。羅蘭貝格管理諮詢公司分析稱，全球免稅店全年的營業額可能蒸發近1/4，平時在機場免稅店熱銷的美妝和奢侈品首當其衝。
3、4/22世界地球日、Stella McCartney舉辦海洋戶外銀幕秀Burberry發布可持續春夏系列、Versace母公司發布首份社會責任戰略
英國設計師品牌Stella McCartney 為慶祝地球日50 週年，於4 月21 日7:00 至4 月26 日午夜，在倫敦皮卡迪利廣場舉辦了一場「海洋戶外」銀幕秀。倫敦的環境現在相對空曠，此刻影片強調了樂觀正面的信息，也是一種重要的象徵：表明即使在人類世界停頓的時候，自然界也會繼續邁進。
Burberry以2020春夏系列為基礎，推出了全新“ReBuberry”系列，該系列中每款單品皆採用可持續發展材料製作。同時，作為產品可持續發展計劃之一，該品牌將在全球範圍內為重點類別產品推廣可持續產品標籤，這些標籤將以碳排放量、工人生活工資、可回收材料等指標來衡量產品的可持續性。
Versace母公司Capri Holdings在世界地球日當天，於整個集團範圍內發布了首份社會責任戰略。該集團承諾將於2025年實現零排放並100%使用可再生能源進行生產，並表示目前旗下品牌已經在原材料採購、溫室氣體排放、慈善捐贈等多個方面採取了一系列舉措。
4、Supreme則與日本藝術家村上隆合作、Vivienne Westwood啟動在線創意項目、Prada基金會將於Instagram發布“愛情故事
Supreme則與日本藝術家村上隆合作，推出了以太陽花為主題的Box Logo慈善T卹，該T卹將於4月24日發售，定價60美元，所得全部收益將捐贈給美國慈善組織Help USA，以幫助因疫情而無家可歸的年輕人和家庭。
英國時裝品牌Vivienne Westwood正式啟動“Mirror The World”創意項目，該項目將與世界各地的藝術家、作家、詩人、音樂家和學者合作，通過一系列圖像、視頻和直播來創作並分享內容。設計師Westwood對該創意項目的命名解釋道：人們就像一塊塊鏡子碎片，將碎片拼湊起來便是整個世界的寫照。
Prada 基金會將於Instagram 發布“愛情故事Francesco Vezzoli 的情感調研”。該全新數字項目由Eva Fabbris 策劃，藝術家Francesco Vezzoli 通過社交媒體語言探索網絡大眾的情緒、心理和情感狀態。
5、民族自豪感達到高峰強化愛國主義消費
Lululemon 的一位藝術指導 Trevor Fleming 週日在Instagram 平台上轉發了一條鏈接，推廣加利福尼亞藝術家Jess Sluder 設計的“蝙蝠炒飯”T卹。
新冠病毒疫情爆發後，中國的愛國主義情緒日益高漲。要贏得這個全球最大的時裝市場，海外品牌必須努力與日益受歡迎的本土品牌展開競爭，並更加謹慎地行事。國際品牌應繼續在整個集團範圍內進行“對中國友好的審計” ，以確保自己不會無意中冒犯到其最大的客戶群，同時，還應該對每位品牌一線員工進行自上而下的培訓。
整個局勢設置了太多的障礙，對我們一直生活的世界造成了嚴重損害。各地的民族主義情緒都在上漲。與世界其它許多市場一樣，消費者更傾向於購買“對中國友好”產品，其民族自豪感不斷上漲，也因此對涉嫌“辱華”的事件更加敏感。在這種環境下，最具競爭力的將是那些能夠證明自己同樣敏捷、靈活並願意採取超本地化戰略，以滿足中國消費者的需求的國際品牌。
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